إزاي نحول الكلام الكبير بتاع الـ Strategy
لخطة شغل يومية نعرف ننفذها، اللي هي الـ Tactics.
  في الجزء ده هركز معاك على ازاي نخلي الـ Strategy مش مجرد كلام على ورق، لكن حاجة حقيقية بتتنفذ وبتجيب نتائج.
وده بيحصل عن طريق فهمنا للعلاقة بين الـ Strategy والـ Tactics، والأهم من ده كله، اهتمامنا بعملية الـ Implementation وإزاي نتغلب على أي مشاكل ممكن تقابلنا واحنا بننفذ الخطة بتاعتنا.
تخيل إنك رسمت خريطة جامدة أوي عشان توصل لمكان معين.
دي الـ Strategy بتاعتك.
ودلوقتي عشان تمشي وتوصل فعلاً، محتاج تعرف هتاخد أنهي طريق، وهتركب إيه، وهتمشي كام خطوة، وهتستريح فين.
دي بقى الـ Tactics بتاعتك.
لكن عشان كل ده يحصل بجد وتوصل للمكان ده، محتاج تعمل Implementation للخريطة دي على أرض الواقع. يعني تبدأ تمشي فعلاً، وتنفذ الخطوات اللي في الخريطة.

الكلام ده مهم جداً عشان كتير بنعمل خطط استراتيجية تحفة، كلامها حلو، لكن لما نيجي ننفذها على أرض الواقع، بنلاقي الدنيا بايظة ومش ماشية زي ما كنا متوقعين.
عشان غالباً بنكون نسينا أو تجاهلنا حتة الـ Implementation دي.

ايه بقى “المشاكل الخفية” اللي ممكن تقابلنا واحنا بننفذ الـ Strategy؟

فيه حاجات كده مش بتبقى واضحة في الأول، لكنها ممكن تعطل تنفيذ الـ Marketing Strategy بتاعتنا. زي إيه مثلاً؟

• واحد، الجو العام في الشركة:
  تخيل إنك عامل Strategy جديدة، بس ثقافة الشركة نفسها محافظة جداً ومش بتحب التغيير. الموظفين ممكن يقاوموا الأفكار الجديدة دي من غير ما يقولوا لك بشكل مباشر، بس تلاقيهم بيعملوا الحاجات القديمة اللي متعودين عليها. ده يعتبر مشكلة خفية.
• اثنين، عدم فهم الناس للخطة:
  ممكن تكون عملت Strategy عظيمة، بس الناس اللي هتنفذها مش فاهمين الهدف منها كويس، أو مش عارفين دورهم إيه بالظبط في تحقيق الهدف ده. بالتالي كل واحد هيشتغل بدماغه ومش هيكون فيه تنسيق.
• ثلاثة، نقص الموارد:
  ممكن تكون محتاج ميزانية معينة عشان تنفذ الـ Tactics اللي بتخدم الـ Strategy، ولو الميزانية دي مش متوفرة، يبقى الخطة كلها هتقف.
• أربعة، الخوف من الفشل:
  لو الناس خايفة تجرب حاجات جديدة عشان خايفة تفشل وتتلام، ده هيخلي تنفيذ أي Strategy جديدة صعب جداً.

طيب نعمل إيه عشان نتغلب على الحواجز دي ونعمل Implementation صح؟

لازم نستغل “النظام” اللي موجود في الشركة عشان يساعدنا في تنفيذ الـ Strategy. يعني إيه “النظام”؟ ده ممكن يكون:

• الـ Organizational Structure:
  لازم نتأكد إن الهيكل ده بيدعم الـ Strategy الجديدة.
  يعني لو الـ Strategy بتركز على سرعة اتخاذ القرارات، مينفعش يكون فيه عقبات في طريق الموافقة على أي حاجة.
• الـ Processes and Procedures:
  لازم نراجع الخطوات اللي بنشتغل بيها ونشوف هل هي بتخدم الـ Strategy الجديدة ولا بتعطلها.
  ممكن نحتاج نغير أو نضيف خطوات جديدة.
• الـ Technology and Systems:
  لازم نشوف هل الأنظمة اللي بنستخدمها بتساعدنا في تنفيذ الـ Strategy ولا لأ.
  ممكن نحتاج ندخل تكنولوجيا جديدة أو نعدل في الأنظمة الموجودة.
• الـ Organizational Culture:
  دي أصعب حاجة تتغير، بس مهم إننا نحاول نخلق ثقافة بتشجع على الابتكار والتجربة وتقبل التغيير عشان الـ Strategy الجديدة تنجح.
• الـ Communication:
  لازم نتأكد إن كل الناس في الشركة فاهمين الـ Strategy وأهدافها ودورهم في تنفيذها.
  التواصل المستمر والواضح مهم جداً.

تخيل إن شركة موبايلات عاملة Marketing Strategy جديدة
بتقول إنها عايزة تستهدف الشباب بشكل أكبر.

دي الـ Strategy.
دلوقتي عشان ننفذ الكلام ده، محتاجين نعمل شوية Tactics،
زي مثلاً:

• نعمل حملات إعلانية على تيك توك وإنستجرام (دي Tactic).
• نتعاون مع مشاهير من الشباب يعملوا ريفيوهات للموبايلات بتاعتنا (دي Tactic تانية).
• نقدم عروض للطلبة والجامعيين (دي Tactic تالتة).

طيب إيه بقى الـ Implementation هنا؟

عشان الـ Tactics دي تنجح وتخدم الـ Strategy الكبيرة، محتاجين نعمل Implementation صح:

• نتأكد إن Marketing Team فاهم كويس إننا عايزين نستهدف الشباب.
• ممكن نعمل لهم تدريب أو اجتماعات نشرح لهم فيها الـ Strategy الجديدة.
• نتأكد إن عندنا الميزانية الكافية للحملات الإعلانية على السوشيال ميديا والتعاون مع المشاهير. لو الميزانية قليلة، مش هنعرف ننفذ الـ Tactics دي كويس.
• نتأكد إن Sales Team عارف العروض الجديدة للطلبة والجامعيين. وممكن نديهم material تسويقية خاصة بالعروض دي.
• لو فيه أي إجراءات محتاجين نغيرها عشان العروض دي تتطبق بسهولة، لازم نعدلها. مثلاً، طريقة التأكد من إن اللي بيشتري ده طالب فعلاً.
• نتابع ونقيس نتائج الحملات دي باستمرار. عشان نعرف إيه اللي شغال كويس وإيه اللي محتاج يتعدل.

دي جزء مهم من الـ Implementation عشان نتأكد إننا ماشيين على الطريق الصح لتحقيق الـ Strategy بتاعتنا.

عايزك تكتب دة علي طريقة مقال هيتكتب علي الموقع متوافق مع SEO بنفس اللغة المكتوب بيها مع كتابة المصطلحات الادارية باللغة الانجليزية فقط والمقال بحد ادنى 2500 كلمة